Start 2 : Evaluer votre faisabilité en franchise

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Description

On peut ou on ne peut pas ?

Par définition, la plupart des concepts dont franchisable, mais pas tous ! Il faut donc évaluer la faisabilité en explorant tous les points qu’une franchise demandera. Il faut aborder tous les points, et faire remonter tous les points positifs, et tous les négatifs. Tout doit être claire et limpide, car c’est ce qui fera la réussite de votre franchise.

Les raisons ?

Certains concepts sont infranchisable, les raisons peuvent être multiples :

  • Marges,
  • Distribution,
  • Mise en place,
  • Cash de départ,
  • D’équipe ou collaborateur,
  • etc.

 

Si c’est positif ?

Vous pourrez passer à la rédaction de votre DIP que vous pouvez retrouver en cliquant ici et la rédaction de votre contrat de franchise que vous pouvez aussi retrouver cliquant ici. Il y a bien sûr d’autres étapes que je vous expliquerai dans la création d’une franchise, bien accompagné, avec les bons documents, il ne manquera plus que votre « super concept » ! Et il faut que ce soit positif, vous avez besoin d’avance, de faire du business, d’augmenter la valorisation de votre société, la franchise est le meilleur moyen actuel de s’imposer sans trop dépenser de cash !

Et si ça ne passe pas ?

C’est possible, pour diverses raisons, parfois c’est compliquer de franchiser un concept. Dans ce cas-là je vous dirai ce qui coince, et ce que vous devez changer pour pouvoir franchiser votre concept sans accrocs. Mais surtout le rendre performant !

Comment cela se passera ?

Je vous poserai une série de questions, qui me permettront d’avoir un premier avis, de plus, je ferai mes recherches sur votre domaine, car il faut aussi évaluer votre marché, votre faisabilité dans ce marché.

Mon conseil :

Monter une franchise sans étudier tous les paramètres de son concept et de son marché est risqué. On peut franchiser tous les concepts dans tous les milieux, il faut le faire avec intelligence et innovation.

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